2. Objetivos.

 

El análisis de trabajo nos proporciona la información del proceso de valoración, y nos permite destacar los siguientes:

 

2.1. Definición de funciones:

 

La observación directa en los puestos de trabajo permite apreciar y definir las funciones propias del cargo, determinar tales funciones nos ayuda a eliminar tareas innecesarias o duplicidad de esfuerzos en la ejecución de los mismos.

 

2.2. Selección de Personal:

 

El análisis de trabajo nos permite determinar los requisitos que una persona precisa para ejercer un cargo.

 

2.3. Programas de Adiestramiento:

 

Este programa debe desarrollarse con base a las exigencias del trabajo, es posible establecer las necesidades de entrenamiento, formación y capacitación para el personal de la empresa, Ej: no es lo mismo la necesidad de capacitación de un auxiliar de contabilidad que la de un perforador de tabulación.

 

2.4. Programas de Seguridad:

 

Este examina cada una de las condiciones de riesgo o peligro al que el trabajador sea sometido con base en este se puede proporcionar medidas preventivas o correctivas necesarias.

 

2.5. Valoración de los Trabajos:

 

Esta proporciona la información para determinar el valor relativo del trabajo, ya que en el se puede especificar el grado de dificultad y laboriosidad entre un trabajo y otro.

 

2.6. Revisión de laValoración:

 

El análisis del trabajo es importatnte para la revisión de la evalución ( valoración) que de un oficio se haya hecho.

 

2.7. Calificación de Méritos:

 

Para determinar el mayor o el menor mérito, o la eficiencia del trabajador se debe conocer primero en que consiste el trabajo que realiza.

 

2.8. Distribución de Planta:

 

Para llevar a cabo la distribución del personal en las instalaciones físicas de la empresa es necesario conocer la relación entre cada uno de los puestos, los materiales empleados , el equipo utilizado, esta información se obtiene a través del análisis del trabajo.

 

2.9. Organización de la empresa:

 

El análisis sirve también para definir la relaciones de autoridad, responsabilidad y niveles jerárquicos entre los diferentes puestos de acuerdo con la estructura de la empresa.

 

2.10. Manual de Operaciones y Procedimientos:

 

Este propporciona la información básica sobre las operaciones y procedimientos seguidos en el desarrollo de una tarea.

 

2.11. Mejora de las Relaciones Humanas:

 

Este propósito se logrará en la medida en que se obtengan resultados satisfactorios en los objetivos anteriormente mencionados.